Natural Leadership Podcast
Führen mit Herz, Hirn und Haltung
Episoden Archiv
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NL 486 - Warum Zuhören Disziplin erfordert
Zuhören braucht Disziplin. Im Grunde ein No-Brainer. Aber warum ist das so? Und warum können wir oft die nötige Disziplin nicht aufbringen. Mehr dazu in dieser Folge.
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NL 485 – Mittwochsgedanken – Mentale Mentoren
Was tun, wenn gerade kein Coach oder Mentor an Deiner Seite ist? Hier kommt eine Technik, die Du jederzeit nutzen kannst.
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NL 484 - Sehenswert, lesenswert, hörenswert
Unglaublich, aber wahr: die Sommerferien stehen schon wieder vor der Tür. Ein guter Anlass mal wieder die Seele mit einem guten Buch oder einer guten Serie baumeln zu lassen und trotzdem spannen...
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NL 483 – Warum Du ein Mitläufer bist
Mitläufertum hat keinen besonders guten Stellenwert in der Gesellschaft, nicht nur in Deutschland. Wer mitläuft hat kein Rückgrat. So zumindest das gängige Vorurteil. Dabei hat Mitläufertum weni...
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NL 482 – Mittwochsgedanken
To-Do-Listen und Priorisierung sind das A und O der Selbstorganisation. Sie bringen aber gar nix, wenn Du Dich nicht klar entscheidest, was zuerst und was zu letzt zu tun ist. Mehr dazu in diese...
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NL 481 - Wie Macht das Zuhören beeinflusst
Macht beeinflusst unsere Fähigkeit gut Zuhören zu können. Mehr dazu in der heutigen Folge.
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NL 480 - Mittwochsgedanken
Wer ist eigentlich für das was ich höre verantwortlich? Und wer, für das was ich tatsächlich sage? Klar: Ich selbst. Leider verhalten wir uns nur selten so.
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NL 479 - Das Geheimnis richtigen Zuhörens
Besser zu kommunizieren wünschen sich viele. Also werden Rhetorik- und Kommunikationskurse gebucht. Was dabei aber häufig viel zu kurz kommt, ist die Basis der Kommunikation: das Zuhören.
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NL 478 - Mittwochsgedanken - Erwartungen formulieren
Wir sind ganz oft mit ganz vielen Erwartungen unterwegs, formulieren diese aber selten. Und wenn wir sie formulieren, dann bleiben wir oft viel zu vage und dann wundern wir uns, wenn es nicht fu...
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NL 477 - Drei Fehler, die gute Chefs nicht machen …
Was schlechte Führung ausmacht, weiß im Grunde jeder. Aber es ist schon ein bißchen tricky, dies auch in konkrete Formulierungen zu gießen und daraus Möglichkeiten für alternatives Verhalten abz...