Zuhören braucht Disziplin. Im Grunde ein No-Brainer. Aber warum ist das so? Und warum können wir oft die nötige Disziplin nicht aufbringen. Mehr dazu in dieser Folge.

Was tun, wenn gerade kein Coach oder Mentor an Deiner Seite ist? Hier kommt eine Technik, die Du jederzeit nutzen kannst.

Unglaublich, aber wahr: die Sommerferien stehen schon wieder vor der Tür. Ein guter Anlass mal wieder die Seele mit einem guten Buch oder einer guten Serie baumeln zu lassen und trotzdem spannende Impulse mitzunehmen. Hier kommen meine Top-Empfehlungen für den Sommer.

Mitläufertum hat keinen besonders guten Stellenwert in der Gesellschaft, nicht nur in Deutschland. Wer mitläuft hat kein Rückgrat. So zumindest das gängige Vorurteil. Dabei hat Mitläufertum weniger mit Rückgrat zu tun, als mit unserer Natur. Wir sind Herdentiere und verhalten uns in Gruppen nun mal anders. Das hat jeder schon mal bei sich beobachtet, auch die, die es nicht gern zugeben. Mehr dazu in dieser Folge.

To-Do-Listen und Priorisierung sind das A und O der Selbstorganisation. Sie bringen aber gar nix, wenn Du Dich nicht klar entscheidest, was zuerst und was zu letzt zu tun ist. Mehr dazu in dieser Folge.

Macht beeinflusst unsere Fähigkeit gut Zuhören zu können. Mehr dazu in der heutigen Folge.

Wer ist eigentlich für das was ich höre verantwortlich? Und wer, für das was ich tatsächlich sage? Klar: Ich selbst. Leider verhalten wir uns nur selten so.

Besser zu kommunizieren wünschen sich viele. Also werden Rhetorik- und Kommunikationskurse gebucht. Was dabei aber häufig viel zu kurz kommt, ist die Basis der Kommunikation: das Zuhören.
Grund genug, über das Zuhören ein Buch zu schreiben. Und in dieser Folge lese ich das Vorwort, in dem die Idee und die Notwendigkeit zum besseren Zuhören beschrieben wird.

Wir sind ganz oft mit ganz vielen Erwartungen unterwegs, formulieren diese aber selten. Und wenn wir sie formulieren, dann bleiben wir oft viel zu vage und dann wundern wir uns, wenn es nicht funktioniert. Wie es besser geht, hörst Du in dieser Folge.

Was schlechte Führung ausmacht, weiß im Grunde jeder. Aber es ist schon ein bißchen tricky, dies auch in konkrete Formulierungen zu gießen und daraus Möglichkeiten für alternatives Verhalten abzuleiten. Den Chef für unfähig zu halten und seine Entscheidungen zu kritisieren ist das, was anstatt dessen getan wird. Unwahrscheinlich, dass sich so etwas ändert. Hier kommen drei ganz konkrete Fehler, die Du als Führungskraft in Zukunft vermeiden kannst.